誰賺走生活工場的錢

康德曾經說，地球上最美麗的三件事物是：天上的星星，路邊的小花以及人類的良知！

已經離開生活工場這家公司有一段時間，唯一還有關係只有同事間的好感情和自己流汗心酸錢買的股票﹝小股東稱比壁紙還不值錢﹞

對於這家經營不善的公司，沒碌用的董事會，唯有監督這些心術不正自私的權力者，才能讓魔鬼無所遁形。



湊人數的股東會......

這幾年陸續參加四次生活工場的股東會，每次股東會上聽到公司虧錢的原因，不是怪卡債，就是怪經濟不景氣，這次怪到才離職的前決策者亂開店。

就在幾個月前，聽到內湖兩層樓的總部也變賣掉套現了，現在生活工場的資產還剩多少？只剩下那棟汐止被燒掉不值錢的17樓嗎？身為股東好幾年連一毛錢
股利都分不到，現在連公司的資產也賣掉！生活工場是怎麼經營？越想越氣憤！



今天有人問我，誰賺走生活工場的錢？

有關於生活工場採購商品的問題，以及採購與廠商之間種種微妙的關係，其實生活工場早期是有貿易部負責進口商品，不知是誰財迷心竅搞出詭異的『採購
Agent』制度？順理成章把生活工場貿易部門也撤掉，這近十年來讓採購Agent﹝以下簡稱代理商﹞制度不斷『傳承』，代理商越玩越光明正大。

先簡單的說，每年採購人員出國考察看展下單，採購人員在國外挑選好了商品，令人匪夷所思卻要幾個特許加冕的代理商來經手，也等於多繞一
圈再進貨到生活工場，最重要這些代理商的商品到台灣後，每件商品生活工場要多支付5%~8%的費用？這種有利可圖的美妙制度，而是誰才有資格這樣成為生活
工場代理商t的神聖使命！同時這種制度可以讓心懷鬼胎的人玩出多少種鬼點子，大家心知肚明！

當然羊毛出在羊身上，成本增加後當然也會轉嫁到消費者身上，每一件商品消費者要多付5%~8%的金額。若要以價位與市場競爭壓低成本，請問這樣還能
買到好品質的商品嗎？這代理商穩賺不賠的的獨家生意，一家代理商請幾個小員工，不用驗貨也不需對商品品質保證，可能消費者中毒也沒代理商的事吧？﹝請參考
生活工場LIBERO微波保鮮盒鎘過量﹞



這家公司有多少人在賺這種錢？

當有人開始質疑垢弊這樣的制度，以為2002年趕走了創始鄧學中，原來是還有更利害搞財務顧自己荷包的出線。

我在股東會上忿忿不平，唸了一段公司法中董事長和董事會的職責，再將上屆董事名稱在唸一遍﹝心虛的人自動會露餡﹞

直到上個月股東會後，大頭連忙公開會議對全體員工說明，大言不慚說出家人當代理商時沒有賺8%，只賺少少的5%而已，多麼可笑！最基本的瓜田李下不
懂嗎？若是代理商能公平競爭，真正服務好收取8%的代理商，能敵過只要賺5%的王親國戚代理商嗎？這樣不令人質疑拿8%的代理商，是要用怎樣手段和身段才
能生存？



身為小股東聽到『只賺5%』不生氣嗎？

這麼多年只賺5%的採購金額是多少？金額大到無法想像，更可惡的是當生活工場沒賺錢時，股東也分不到半毛股利時，員工也沒好福利時，這些採購代理商
的5%~8%費用一樣照抽！

若以去年2008年不景氣之下的採購金額只有四~五億，請拿出計算機算算吧！這些年來這些代理商賺走多少錢！

當代理商賺走龐大的金額時，可以買樓又買地過著優質的生活，而生活工場卻是狼狽到賣樓賣資產的下場，到底是誰賺走生活工場的錢？誰發財了呢？可想而
知！當然人人都想包養代理商賺的又快又爽，生活工場的股東不該氣憤嗎？﹝請參考多姿多彩的商品標籤？﹞


代理商轉換跑道

今年生活工場關了不少門市，採購金額縮減了，這樣少的採購金額養肥的代理商哪夠分呢？一件件誇張的事又發生在生活工場，代理商大爺們野心不小，如今搖身成成生活工場的董監事！


﹝請良好制度的公司千萬別有樣學樣﹞